大河不動產經紀整合行銷有限公司有代書部門及房仲部門，同時也與保險公司合作；主要處理客戶資產的傳承與活化資產。隨著時代的日益精進，資產如何用在自己的身上，變成一項重大需求，這幾年相繼產出「病人自主權利法」「意定監護」等強調「自主性」的法令，近者『以房養老』『安養信託』也因應而生。
大河的業務主軸是『資產健檢』。那『資產健檢』在健檢什麼呢？
一、活化資產
在不動產的客戶中，蠻大比例「有資產，沒現金」的窘境，最多的例子發生在繼承的案件上。共有人共有土地有人要賣，有人不賣；有人要賣1000萬、卻有人堅持沒有5000萬不賣。於是『共有物分割』是一個解套。大河的房仲部門同時也是資產活化的重要推手。
民法第1151條是一個緊箍咒，「繼承人有數人時，在分割遺產前，各繼承人對於遺產全部為公同共有」，再若子女意見不合，資產就一定卡住。資產從麵粉變麵包都來不及了，豈能令其零散、閒置、不聞不問、甚至荒廢毀棄！皆因不動產的處理有一定的門檻。活化與運用資產價值：只有理解『它』未來何去何從！自然就有去處：或許『它』是土地、店面、老宅。注入資源，將資產活化變成活水源頭。『狀況解』是大河的一個解法，帶著經驗引領客戶『預防解』不是更美妙。
二、創造現金流
活化資產以後，會(能)產出的現金是『資產健檢』的第二個階段。引進「現金流」的產品與服務，對資產者來說，有些時候，會比累積資產更重要。眼下60歲至80歲以上的長者，通常節儉，捨不得花錢，於是「縮衣節食」
是這一群長者常見的『使用金錢的看法』；『花老本』用掉一元少一塊；若有了每個月源源不斷的收入，長者花起錢來也會比較自在且安心。創造現金流的方法，在不動產有套房或店面收租…；異業結合產生穩健收益型的現金流產品，「動產」的選項更多，也會是大河幫客戶創造現金流的選擇。
三、安養信託
隨著世代變遷與觀念更新。將資產用在自己的身上，若有剩餘才分配、傳承給下一代；資產掌握在資產者自己手上，事先設計一旦有了「萬一」，例如：失智、失能時，資產真正用在自己身上；既不求人、也不會造成子女的負擔。『信託』運用在客戶身上既有滿足自主權，完成照護、安養的目的，同時也可以在傳富的路上扮演著舉足輕重的角色。尤其是『遺囑信託』的規劃真的是從墳墓裡伸出來的那一隻手，安排妥適不令子女「懶惰」「不努力了」。
四、圓滿傳承
資產者努力拚搏一生，總有見上帝的一天。累積的財富如何『傳承』？則是資產者一定會面對的問題與需求。長期辦理繼承案件，十之八九涉及分配不公或意見不合。『老爸在您創業的時候(結婚時)已經給您了500萬，當然遺產分配時要扣除』『老媽生病期間的錢怎麼都不見了，我要告侵佔』『辦個繼承 印章二、三十顆，再等弟弟從美國回來，怎划得來』『夫妻生活習慣迥異，財產分配認知不同』『婆媳不合，擔心老媽日後沒人照顧』………
綜上，於是『圓滿』！？『家和萬事興』考驗著資產者的智慧，更是大河推動『資產健檢』的理想目標，大河將對『法』『理』的運用植入家庭，避免子女因『感情牽絆』、『感覺不爽』致嫌隙無解、溝通不良導致爭議、紛爭，甚者訴訟。『居家戒訟爭、訟者終兇』。…「遺囑侵害特留分」「信託財產變形成受益權」「女婿可以繼承我的財產嗎？」「小倆口吵翻天鬧離婚 我當初買給女兒的房子怎麼辦！」
五、預留稅源
資產長大到一定的程度，就會面臨到稅賦的問題。遺產總額近2000萬，超過的部份，就有10%的遺產稅。帶著對資產的明白，進一步預先計算，『我要繳多少稅！』『繳稅的錢從哪裡來？夠嗎？』。同時一併解決『我的資產是「生前給」的好呢！還是「百年以後」再給子女呢！？』的困擾。
以上五點是大河『資產健檢』的面向。每一個議題都伴隨著『狀況解』與『預防解』的經驗值在裡面。事先做好規劃與溝通，將是資產者很重要的一件事。在自己尚可以做主、自主的前提下做好傳承、分配與照顧想照顧的人。畢竟『事後的處理成本遠遠高於事前的預防』『預見問題，比處理問題重要』『您的不決定 也是一種決定』
